在2000年第一代互聯(lián)網是以網易、搜狐、新浪三大門戶網站，第二代是BAT，這里一直有個是說法：騰訊的產品、百度的技術、阿里的運營，這種說法從何而來？今天和大家分享，這個思路值得互聯(lián)網公司和傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

  李彥宏太太對李彥宏說：你下屬都創(chuàng)立輝煌的搜索引擎公司，你甘心在家里養(yǎng)花？李彥宏被太太刺激了，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術和老師百萬美元投資回國，2000年1月1日在中關村創(chuàng)建了百度公司。

  阿里的中國供應商的中供鐵軍地推團隊，成就阿里巴巴，中供鐵軍后面出現了程維（滴滴創(chuàng)始人）、干佳偉（美團運營官）等牛人。

  騰訊2003年的QQ秀虛擬社區(qū)模式成功，讓騰訊2000年之后的“移動夢網”業(yè)務之外，尋找到了互聯(lián)網增值業(yè)務的盈利模式，這一獲利完全來自于QQ用戶，因而是騰訊可以全面主導的。QQ、QQ會員、QQ秀以及Q幣，構成一個獨立的、閉環(huán)式運轉的QQ世界，帶給騰訊三大改變——

第一，對用戶體驗的定義由物理層面提升到了情感層面。

  當時很多競爭者都從技術的層面展開攻擊，而沒有一家在情感上對用戶進行誘惑，當人們在一個世界——無論是現實的還是虛擬的——里完成了自我身份的認定后，“遷徙”將是一個非常困難的任務。這也是騰訊產品成功的核心秘密。這也是我在前面分享的企業(yè)文化系列中，人需求的五個層次的最高需求：自我實現，在虛擬世界中的實現。

第二，QQ秀是第一個由市場部門產品經理許良推動——而不是技術部門提出的項目；從創(chuàng)業(yè)的第一天起，騰訊就是一個被工程師文化統(tǒng)治著的企業(yè)，馬化騰、張志東們和百度一樣，都是迷信技術的驅動力，幾乎所有精力都投注于研發(fā)和迭代。

第三，在執(zhí)行上，QQ秀不再按照2001年騰訊組織架構的三大體系的R線（研發(fā)）和M線（市場），而是以項目為主體，采取了產品經理制的新模式。

騰訊的兩大職業(yè)通道

  從此以后，產品經理制被確立了下來，“誰提出，誰執(zhí)行”“一旦做大，獨立成軍”成為騰訊內部不成文的規(guī)定。這一新模式無形中造就了“賽馬機制”，我們將看到，后來為騰訊帶來眾多“意外”的創(chuàng)新，如QQ空間、QQ游戲乃至現在最火爆的微信，都不是頂層規(guī)劃的結果，而是來自基層的業(yè)務單元的獨立作業(yè)。工程師文化與產品經理制在內在的驅動力上有天然的思維模式和行為習慣上的沖突，QQ秀的巨大成功，騰訊實現了從工程師文化到產品經理制的跨越。

  在我參與投資10%的牛商網是一家2008年2月14日情人節(jié)成立的網絡營銷服務公司，眨眼十年過去了，這是我投資的第二家十年100倍的公司。在2017年開始，也開始借鑒了騰訊的產品經理模式，4月份我給產品研發(fā)部門提出的新產品戰(zhàn)略起了個口號【從內服到外用】，研發(fā)方向從服務內部工作到服務外部客戶，在內部培訓中，我給產品經理能力給了三個定義：

  在2017年下半年推出了【營銷型小程序】、移動營銷工具的【閃秀】、精準營銷的【加頁】、比阿里云騰訊云還快的【營銷云】以及【NC企業(yè)郵箱】，并一個個開了產品發(fā)布會，從而實現了從工程師文化到產品經理制的升級。這個思路值得互聯(lián)網公司和傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

  你想投資一家十年100倍的公司，而不只是跟風投資賺點小錢，就必須真正理解企業(yè)成長的核心秘密，【十年100倍】系列就是我對這些十年100倍的企業(yè)成長核心秘密研究收獲和應用過程的一些心得，希望對大家有一點點的啟發(fā)。