最近，不管是在我們牛商網的官方微信，還是牛商網舉辦的各種課程分享上，都有童鞋問到怎樣才能打造一個高效的網絡營銷團隊？團隊建好了該怎么去做員工的工作標準、薪資考核標準？今天的文章主要就跟大家說說到底如何建績效薪資標準。一起來看一下第七屆東莞十大牛商、東莞市容鑫防靜電技術有限公司——張蓉總經理在聽完老師的課后，用了5年的網銷團隊運營的時間，摸索出的一套設置合理標準的辦法：

  第一步：設定團隊目標
  目標是成功的燈塔。網絡營銷要創(chuàng)造高業(yè)績，企業(yè)必須設定團隊的年度目標，季度目標、月度目標；在有目標的基礎的再進行網銷團隊的考核。設置目標是需要注意的幾個點：

  第二步：明確架構
  只有明確網銷運營團隊要有完善的組織結構，梳理好各崗位的工作職責，才能實現(xiàn)團隊的合理分工、按崗位計算績效。以下是張總網絡營銷團隊的組織架構及崗位工作職責：

架構標準:例1.

架構標準：例2.

工作職責：例1.

工作職責：例2.

  第三步：工作執(zhí)行
  團隊建好了，崗位職責分明了之后就需要把工作落到實處，讓每個人的工作又目標、有計劃、有結果的進行：

  1、工作計劃：建立日工作計劃、關鍵詞計劃、編輯工作計劃、推廣工作計劃

  2、工作報表：例如推廣部建立每日B2B信息發(fā)布報表

  3、詢盤跟進報表：對成交、付款等交易信息和客戶來源網站及渠道信息整理制表

  4、數(shù)據(jù)分析：對網站展現(xiàn)、點擊消費和成交轉化率等信息進行數(shù)據(jù)分析

  第四步：工資核算

  如果團隊都按照前面一步步走過來的話，網絡營銷已經可以有條不紊的展開了。最后要做的是讓員工的收入與付出成正比，完善工資核算機制，為網銷團隊建立一個持續(xù)成長、實現(xiàn)人生價值的平臺。再看張總在這方便是怎么做的：

工資核算公式

晉升制度

  張總還總結了網絡營銷致勝的秘訣：其中特意強調了她用的工具是營銷型網站。2015年，通過在牛商網建立的網站接單2500萬，最近也接到一個年度合同200多萬的大單！

  最后牛商君不得說上那么一嘴：每個公司都有自己的發(fā)展節(jié)奏和軌跡，張總分享的標準不一定能讓每個公司拿來就用，但是可以參照這個標準制定最適合自己的。掌握招聘網銷團隊的秘籍，利用科學的運營方法，才能實現(xiàn)網銷的穩(wěn)健發(fā)展。