執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。

  想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人敬仰你行為的事情，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。

  先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。于是他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復(fù)以上動作。第二天，出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

  文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊，那團隊最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
 

  那強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

  一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。

  看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

  二、絕對兌現(xiàn)承諾。

  事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。

  三、心要狠，誓死堅持以法治理。

  當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。

  四、要有高度，格局要大。

  員工跟著你就是因為他們看不清楚，領(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？

  五、要能承擔(dān)責(zé)任。

  員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔(dān)責(zé)任，找個人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。

  六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。

  不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，水到渠成，順其自然。

  七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。

  所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。

  因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？

  拔苗助長的故事人人都知道，但現(xiàn)實工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復(fù)。

  潛心修煉，功到自然成。

  領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力