時(shí)至今日，很多企業(yè)在網(wǎng)上也業(yè)務(wù)開得如火如荼，而更多的企業(yè)家堅(jiān)信“先來的吃肉，后來的喝湯，最后到的付賬”，感嘆自己生不逢時(shí);或者是抱著不甘嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，卻是屢戰(zhàn)屢敗最后心灰意冷。

　　其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)營銷什么時(shí)候開展都不晚，關(guān)鍵是路要走對。前幾天牛商網(wǎng)聽到東莞一個(gè)制衣企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷捷報(bào)頻頻傳來。所以今天牛商網(wǎng)就從這個(gè)企業(yè)入手，分析總結(jié)企業(yè)如何后來者居上，如何借力營銷型網(wǎng)站在網(wǎng)上掘得真金?

　　牛商網(wǎng)營銷型網(wǎng)站客戶案例

　　通榮制衣廠創(chuàng)建于2011年,前身是東莞市石龍通榮制衣廠。位于東莞市茶山鎮(zhèn)京山工業(yè)區(qū),是一家校服生產(chǎn)廠家。

　　通榮制衣的老板鄧立方是一個(gè)自信且很有生意頭腦的人：制衣廠建立之初，百度的風(fēng)剛吹到東莞，他便抓住了這個(gè)機(jī)遇，在網(wǎng)上發(fā)發(fā)帖子，享受了一波流量紅利。

　　通榮制衣董事長鄧立方

　　隨著網(wǎng)絡(luò)營銷普及，越來越多的同行上網(wǎng)搶割流量紅利。競爭靠的不是系統(tǒng)的營銷方式，而是是在拼人力、壓價(jià)格等野蠻方法。在同行都爭得頭破血流時(shí)，鄧立萬反過來使用傳統(tǒng)發(fā)傳真的方法找尋客戶，沒想到效果出奇的好。

　　隨著“無紙化辦公”，發(fā)傳真找客戶的方法做了3年后徹底行不通了，加上企業(yè)成本越來越高，傳統(tǒng)渠道來的客戶習(xí)慣性壓款，定制服裝的價(jià)格就調(diào)不上去。網(wǎng)絡(luò)營銷是大趨勢，無奈不得不開始投百度，也難得過來一個(gè)詢盤。

　　“網(wǎng)絡(luò)營銷明明是大勢所趨，我也是順勢而為，為什么別人是賺錢，我卻在燒錢呢?”鄧立萬一直思考這個(gè)問題;并且關(guān)注那些做得成功的企業(yè)，分析下來發(fā)現(xiàn)，原來成功的企業(yè)都是“系統(tǒng)作戰(zhàn)”。

　　首先是要轉(zhuǎn)變思維，為此鄧立萬參加了單仁資訊的策略班，完成了從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”、“流量思維”到“價(jià)值思維”的轉(zhuǎn)換。比如，從客戶表面層次的“對衣服的要求質(zhì)量好、不起球”到客戶更深層次的“穿定制服是為了更好的企業(yè)形象”。

　　其次是網(wǎng)絡(luò)營銷工具的選擇，作為傳統(tǒng)企業(yè)，不管是出于品牌還是銷售角度，營銷型網(wǎng)站都是必不可缺的。和很多傳統(tǒng)企業(yè)家一樣，鄧立萬只是想在網(wǎng)絡(luò)營銷的路上有人帶著跑。

　　然而市面上五花八門的建站公司，給出種種承諾，讓人不好選擇?？粗瑢W(xué)被打著“單仁團(tuán)隊(duì)出身”旗號的建站公司欺騙，鄧立萬還是決定找牛商網(wǎng)。因?yàn)榱私獾脚Ｉ叹W(wǎng)的網(wǎng)站不僅易于優(yōu)化，而且有很多從網(wǎng)站上線到運(yùn)營一系列課程增值服務(wù)。

　　在營銷型網(wǎng)站建設(shè)時(shí)，牛商網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行調(diào)研定位時(shí)卻起了分歧：鄧立萬要把自己的產(chǎn)品(校服定制、工服定制)一股腦兒全展示在同一個(gè)網(wǎng)站上;而牛商網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則堅(jiān)持營銷型網(wǎng)站首先把校服定制做精做專，工作服的生意繼續(xù)在阿里巴巴上面接。

　　按照這個(gè)思路，通榮制衣的校服定制營銷型網(wǎng)站(www.dgtongrong.com)建成上線。

　　營銷型網(wǎng)站案例

　　“事實(shí)證明，牛商網(wǎng)的網(wǎng)站優(yōu)化是多么給力!”鄧總反饋到，東莞通榮制衣廠的營銷型網(wǎng)站上線一個(gè)月便開啟了霸屏模式!

　　除此之外，鄧立萬還講到了網(wǎng)站是如何引導(dǎo)客戶一步一步下單、以及接待詢盤時(shí)如何讓團(tuán)隊(duì)“設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建流程、可復(fù)制”。由于篇幅原因，今天牛商網(wǎng)就不贅述，感興趣的用戶可以在文后留言，前10名的用戶還有機(jī)會獲得免費(fèi)診斷的機(jī)會!